一是调整领导机构，加强领导。局党委按照年初招商引资工作分工，并结合现阶段实际情况，对局招商引资领导小组进行重新调整，党委书记、局长亲任组长主要负责，分管副手具体负责，并成立局招商引资办公室，专门负责招商引资日常工作，局下属单位行政一把手也全面落实招商引资任务，并纳入年未工作考核评比，在全系统形成了上下联动、齐抓共管的局面，营造了招商引资的浓厚氛围，为完成招商引资年度工作任务打下坚实基础。

二是广开渠道实行全员招商。发挥全体干部职工的集体力量与智慧，做到“八仙过海，各显神通”，进一步创新招商方式，拓宽引资渠道，并全力做好亲商、安商等招商引资的后续工作。

三是定时定期实行通报制度。每月20日前各相关单位及人员要上报招商引资的信息，局招商引资小组统一整理，梳理信息，快速反应。扎实做好项目的编制工作，充实完善招商引资的基础、服务工作。      

四是严格落实招商引资领导干部责任制和奖惩措施。把指导性计划分解到班子成员、下属机构负责人。单位主要负责人为第一责任人，局领导与副手、局属单位签订层层责任书，实行目标管理责任制，并纳入年终考评。凡完成任务的，按实际完成招商引资额的1‰奖励相关单位和个人；党组成员当年完不成任务的，要写出书面说明，并取消全年评先选优资格；局下属单位完不成任务的，不得参与当年先进单位评比，连续两年完不成任务的，调整该单位负责人职务。

                                    （信息来源：图们市交通运输局）